陕西中烟工业有限责任公司

陕西中烟工业有限责任公司组建于2003年12月,隶属于国家烟草专卖局(中国烟草总公司)。2005年12月8日,陕西中烟工业有限责任公司顺利完成管理体制改革,正式挂牌成立。标志着陕西烟草工业步入了规模化经营、一体化管理的新运作模式,进入了更高起点、更高水平的发展阶段。

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企业发展

陕西中烟工业有限责任公司在国家烟草专卖局和陕西省委、省政府的正确领导下,自组建以来,认真贯彻落实科学发展观,全面践行烟草行业“国家利益至上、消费者利益至上”的行业共同价值观,秉承“和谐、发展、共享”的理念,不断深化内部管理体制改革,积极构建和谐烟草,推动陕西烟草工业连年实现快速、协调、持续发展,为国家和地方经济建设做出了积极贡献。陕西中烟以奉献社会、服务大众为已任,积极履行社会责任,投身各类公益事业,社会效益显著。近几年来,先后在捐资助学、新农村建设、各类社会公益活动中投入数千万元,特别是在2008年512汶川大地震发生后,全系统职工以个人和集体名义捐往灾区的款物价值达1081余万之多,用真情谱写出一曲抗震救灾之歌。先后被全国总工会、省委、省政府授予“全国五一劳动奖状”、“文明单位”、“陕西省先进集体”、“两联一包先进单位”等荣誉称号,在全社会树立了责任烟草、诚信烟草、和谐烟草的良好形象。 面向未来,陕西中烟将以科学发展观为指导,深入开展学习实践科学发展观活动,以“完善机制、严格规范、注重创新、加快发展”为总体要求,以“卷烟上水平、队伍增活力、税利保增长”为主要任务,以增强企业发展动力和活力为重点,以科技创新为支撑,更加注重品牌培育,更加注重技术创新,更加注重基础管理,创新机制增强活力,严格规范保持活力,创建文化提升活力。充分发挥联合重组后规模化经营和精细化管理的优势,为消费者提供更加满意的产品和更加优质的服务,努力创造陕西中烟更加美好的未来,为建设“严格规范、富有效率,充满活力”的中国烟草作出积极的贡献。

  • 统一管理基础:建立集团统一的核算方法、业务管控平台、会计科目、内部交易,结账日期、辅助核算、会计报表、客商信息等。
  • 集团一套账:建立集团财务集中管控体系,实现财务信息共享,满足集团集中管控与各级核算主体独立核算的财务要求。
  • 从集团供应链管理的角度,为集团的采购、销售、仓储、物流活动提供一个集中的管理平台,帮助企业建立一个围绕整体经营活动的管理系统。
  • 实现业务数据的自动流转和处理,提高信息处理的效率和准确性;业务和财务无缝集成,业务发生导致业务数据的变化能及时反映到财务数据上来,实现业财一体化。

陕西省企业家协会发布了2019陕西企业100强,陕西中烟工业有限责任公司排名第19位,2018年营业收入200亿元。

解决方案

合作项目:信息系统升级、差旅费预审、预算、生产执行系统改造

  • 企业简介

    Indu Designers

  • 信息化目标

    Industrial

  • 总体业务框架

    28th Dec 2019

  • 关键业务场景

    28st Feb 2020

  • 应用价值

    $1250.00

  • 客户感言

    Newyork City, USA